Стандартизация технологических процессов и точность производства заводов-изготовителей машин для производства песка

Оптимизация и совершенствование операционных процессов для повышения эффективности работы должны являться первоочередной задачей заводов-изготовителей машин для производства песка.  Без соблюдения нормативов на производстве невозможно следовать концепции бережливого производства. Высококлассное производство требует точного и всестороннего планирования и прогнозирования, а также налаженной и бесперебойно работающей цепочки доставки готовой продукции до поставщиков и дистрибуторов. Высококлассное производство должно сводить к нулю шанс изготовления дефектной продукции, а также не должно иметь на своих складах готовой продукции.

Задержка в координации между планом закупки и последующими производственными данными. Поскольку закупку конкретного сырья необходимо производить в соответствии с требованиями производства, большинство сырьевых материалов закупаются в расчете на объем готовой продукции. Однако, для бесперебойного производства также необходимо формировать сырьевые запасы и учитывать производственные излишки. По причине большого разнообразия материалов и меняющихся потребностей производства зачастую очень трудно закрепить точную дату для последующих закупок.  

Основы точного учета. Информация о производстве на заказ должна проходить через все технологические процессы: проектирование, подбор материалов, закупка материалов, изготовление, контроль качества, складирование, доставка и послепродажное обслуживание. Затраты на каждый из этапов производства должны быть точно рассчитаны, основываясь на всех совокупных факторах.

Контроль за выполнением заказа.  В традиционной ERP-системе (система планирования ресурсов предприятия) нет четкой взаимосвязи между заказами на изготовление, заказами на закупку и производственными заказами. Все заказы должны быть дифференцированы для формирования корреляции между ними. Это позволит более точно отслеживать статистику предприятия и быстро принимать необходимые меры.

Однако компании, ранее использовавшие традиционную систему ERP, сталкивались с многими проблемами, приведенными выше, а частота их отказов от этой системы управления оказалась достаточно высокой. Консалтинговая компания Extension Consulting считает, что для роста компании недостаточно современной системы ERP, ориентированной на производство. Современный рынок нуждается в реформе ERP-систем, ведь они должны быть ориентированы не только на производство, но и на повышение продаж.